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员工岗位绩效目标调整流程确认书

本确认书由以下双方于______年______月______日期签署：

甲方：[公司名称]

地址：[公司注册地址]

（以下简称“公司”）

乙方：[员工姓名]

身份证号：[员工身份证号码]

部门：[员工所在部门]

职位：[员工当前职位]

（以下简称“员工”）

鉴于公司为适应业务发展需要，不断优化组织架构和岗位职责，并为进一步提升员工个人能力与岗位要求的匹配度，促进员工与公司的共同发展，特制定岗位绩效目标调整流程。甲乙双方经友好协商，确认如下流程：

一、绩效目标调整原则

绩效目标的调整应遵循公开透明、公平公正、绩效导向、发展性和协商一致的原则。

二、绩效目标调整的情形

绩效目标的调整可能发生在以下情形：

1.公司战略或业务方向发生重大调整，导致原有目标需要修订；

2.员工岗位职责发生明确变更；

3.员工在本公司内部调动至新的岗位；

4.员工被提升至新的职位；

5.员工被降级至新的职位；

6.员工根据公司安排承担新的重要项目或职责；

7.员工通过培训或学习获得能力提升，需要调整原有目标以匹配其发展；

8.绩效评估周期结束，根据评估结果和员工发展计划需要调整下周期目标；

9.原有的绩效目标在实施过程中被发现不切实际或不再适用。

三、绩效目标调整的流程

1.发起：绩效目标的调整可由员工根据自身情况提出申请，或由员工直接上级