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工程演练精细化管理手册

1组织体系与岗位职责精细化划分

1.1三级管控组织架构

建立“总指挥组-专项执行组-班组执行单元”三级管控体系，明确各层级权责边界，无职责交叉与空白：

（1）一级总指挥组：由项目经理任组长，项目技术负责人、安全总监、生产经理任副组长，权责为：①审批演练全流程文件，确定演练规模、经费预算；②下达演练启动、终止指令；③统筹协调内外部应急资源，对接业主、监管部门、消防、医疗等外部单位；④审核演练评估报告与整改方案，对演练重大问题作出决策。

（2）二级专项执行组：根据演练类型配置固定岗位，核心配置及要求为：①技术保障组：配置3-4人，由项目技术负责人牵头，负责演练场景设计、