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2026年人力资源社会保障部考试高级经济师真题

一、案例分析题

案例一：

近年来，我国制造业正处于转型升级的关键时期。A公司是一家拥有30年历史的大型传统制造企业，长期以来依靠成本优势和规模效应在行业中占据一席之地。然而，随着人口红利的逐渐消失、原材料成本的持续上升以及新兴科技企业跨界竞争的加剧，A公司的市场份额和盈利能力连年下滑。为应对危机，公司董事会决定全面实施数字化转型战略，推动从传统制造向智能制造转型。

在此背景下，公司新任人力资源总监张某对现有HR体系进行了深度诊断，发现存在以下突出问题：一是组织架构层级过多，从高管到基层员工多达八级，部门间存在严重的“部门墙”，沟通效率低下，市场反应迟钝；二是人才结构老化，生产制造人员占比过高，而研发与数字化转型所需的数字技术、数据分析、人工智能等专业人才极度匮乏；三是绩效考核过于注重短期财务指标和产量，忽视创新尝试和长期价值创造，导致各级管理者不愿承担数字化转型初期带来的试错成本；四是薪酬水平缺乏外部竞争力，核心研发人才流失现象严重。

针对这些问题，张某提出了一揽子战略性人力资源变革方案，包括组织结构扁平化、引入OKR（目标与关键结果）考核体系、实施数字化人才引进与培养工程等。然而，在变革方案推进过程中，遇到了来自中层管理者的强烈阻力。部分中层管理者认为组织扁平化会削弱他们的权力与既得利益，引入OKR会增加管理负担并可能暴露自身能力短