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建设集团公司现场管理部2026年度工作计划

时光荏苒，我们即将迎来2026年的工作。面对新的一年，建设行业发展态势与市场竞争格局持续演变，现场管理作为工程项目实施的核心环节，其重要性愈发凸显。为确保集团各在建项目能够安全、优质、高效、有序推进，全面提升项目管理水平与履约能力，现场管理部经过审慎分析与统筹规划，特制定本年度工作计划。本计划立足于集团战略发展目标，紧密结合当前项目管理实际，力求务实创新，为集团的持续健康发展奠定坚实基础。

一、总体要求

2026年，现场管理部将以“强化基础、突出重点、创新驱动、提质增效”为工作方针，全面贯彻集团关于项目管理的各项决策部署。我们将聚焦项目现场的安全管控、质量提升、进度协调、成本优化及团队建设等核心要素，致力于构建更为系统化、标准化、精细化的现场管理体系。通过强化责任落实、优化管理流程、推广先进技术与管理方法，着力解决当前现场管理中存在的突出问题与薄弱环节，确保各项目标任务的圆满完成，助力集团在行业竞争中保持领先地位。

二、重点工作任务

（一）筑牢安全防线，压实主体责任，提升本质安全水平

安全是项目管理的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。本年度，我们将把安全管理置于首位，全面深化“生命至上，安全第一”的理念。

首先，严格落实安全生产责任制，将安全责任层层分解，明确从项目负责人到一线作业人员的各级安全职责，签订安全生产责任书，确保责任到人、失职