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事业单位综合专创差异化选择

我在地方人社部门负责事业单位岗位管理工作快十年了，这些年经手过不知道多少岗位设置、人员聘用的案子，见过太多刚考进事业单位的年轻人站在岗位选择的十字路口纠结，也见过不少工作多年的老人因为选错了发展方向整天唉声叹气，更见过不少单位因为没理清不同岗位的定位，导致人浮于事、留不住核心人才。其实所有问题的核心，都在于很多人没搞懂综合管理、专业技术、创新创业这三类发展方向的核心差异，也不知道怎么结合自身情况做选择。今天我就结合这些年摸爬滚打攒下的经验和碰到的真事，和大家聊聊事业单位综合专创的差异化选择这件事。

1先理清三类方向的核心差异，这是做对选择的基础

很多人报考事业单位的时候，只看编制是不是正式，不看岗位属于哪个方向，结果进去之后才发现根本不适合自己，后悔都晚了。其实综合、专技、创新三类方向从定位到发展路径都完全不同，先把差异掰扯清楚，才能谈选择。

1.1综合管理类：核心职责是统筹协调，走管理职级发展路径

综合管理类岗位是事业单位里负责行政、协调、保障、服务的岗位，大到单位的人事财务、政策落实，小到日常接待、物资保障、文件流转，都是综合岗的活。很多人觉得综合岗就是“打杂的”，啥都干又啥都不精，其实这个看法挺片面的，单位就像一台运转的机器，业务部门是负责出成果的发动机，综合岗就是连接各个部件的润滑油和紧固件，没有综合岗把各种杂事理顺，业务部门根本没法安心干活