飞利浦战略方案解析实战案例.pdf

飞利浦的战略解析案例

飞利浦带来了一种新的视角孟旭说原理和方都是一样的洞察市场的触角敏锐了就不会觉得太困难反而是清晰地领悟一个品牌的文化精髓才是最重要的消费者知道飞利浦的产品经久耐用尤其对其手机超长的待机时间印象深刻但如果要用一个词来概括飞利浦的品牌特性却很少有

“一个飞利浦”的战略计划是飞利浦集团总裁兼首席执行官柯慈雷走马上任后对飞利浦着

手进行的改革之一，它将飞利浦麾下庞大的队伍体系整合成核心技术、医疗保健和时尚生活三

大部分，旨在强化其品牌形象，降低运营成本，提高协作效能，并提出到2007年，飞利浦在华

营业额要达到120亿美元的目标，届时，中国将超过美国成为飞利浦全