现代物流系统架构与优化设计策略.pptVIP

第三章物流系统模式及其组织设计;第一节物流系统模式及其设计;二．物流系统模式的设计内容及其意义;3、示例;2、MD企业新设计的供应物流系统模式;3、新的MD企业供应物流系统模式特点;4、MD企业供应物流系统模式变革的效果及影响;三．物流系统模式设计的理论依据;“商物合一”的缺点;2．供应链管理（SCM）理论;产生库存不足与需求放大现象——“牛鞭效应”，为消除需求放大效应及其对库存管理带来的负面影响，有效的方法就是实行供应链管理。

实施供应链管理，其运行机制也非常核心。供应链管理运行机制主要是合伙企业建立战略联盟，在信息共享的基础上形成一种有效的利益共享与风险共担的合伙机制，对供应链资源进行集成与优化。

供应链管理方法有快速反应（QR）、高效客户反应（ECR）、联合库存管理（JMI）、供应商管理库存（VMI）、虚拟物流（VL）或连续补充（CR）等。;3．业务流程重组理论;四．几个典型的分销物流系统运行模式;1．物流中心库存集中型;2．配送中心换载基地型;3．C类商品后方配备型;4．多频率小批量集中出库型;5．工厂直达送货型;五．物流系统模式的运行效果评价;第二节物流管理组织设计;2．物流管理组织设计的任务;二．物流管理组织设计的标准;三．物流管理体制的定位决议;1．集中管理体制;2．分散管理体制;四．企业物流组织机构基本模式;2．职能型物流组织模式;3．直线