团队建设方案 (三).pdfVIP

浙南二组建设方案

一：团体状况

目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破了100万(未税)，

我组目前问题较多，需要迅速改善。如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，

此外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要予以更为专业的培训，此外市场知识以及团体配

合需要后期的磨合，如下为我组H勺一系列的团体建设方案。

招聘计划

招聘是团体建设的最为重要的一块，好日勺人事招聘，可以给团体带来新的血液，新口勺活

力,因此这块工作是所有团体建设工作日勺奠基石，因此要做好充足的计划。

1、现况：(1)招聘思绪较窄，招聘措施较为单一。

(2)招聘专人能力水平普遍高，均为刚毕业或者实习的大学生。

(3)企业的薪酬待遇难以满足某些应聘者的规定，此外工作模式有些面试者无

法接受。

(4)面试约访量偏低，简历质量也高。

(b)多数应聘者为9。后，思想和行为方式较为特殊，详细体现为多数人情绪