华为-岗位精确分析.pptVIP

岗位分析;目录一、企业战略与人力资本增值;问题：人力资本与财务资本的本质;双向激励模型一、企业战略与人;愿景与战略财务我们在股东眼里的;财务方面收入/利润投资回报费;1、员工满意→客户满意→;员工满意度的四个基本维度薪酬激;员工满意度与公司绩效——西尔斯;一、企业战略与人力资本增值企业;案例分析：关键员工流失的成本案;案例分析：企业培训的成本构成案;一、企业战略与人力资本增值“人;组织架构绩效目标设定工作分析与;目录一、企业战略与人力资本增值;二、组织设计问题：影响组织;案例：HW公司的主要业务流程I;二、组织设计案例：业务流程如何;二、组织设计问题：企业人力;典型的组织结构之一：职能型总裁;举例：一般家电制造企业的组织结;总裁第一事业部营销研发生产财务;举例：家电企业的事业部结构总裁;A公司研发部的矩阵结构二、组;举例：中兴通讯的组织结构二、;组织结构设计的二大误区扁平化的;减少部门之间的冲突和矛盾二、;目录一、企业战略与人力资本增值;三、岗位设计;三、岗位设计岗位分析与描述的内;三、岗位设计岗位分析的基本方法;三、岗位设计举例：岗位分析方法;三、岗位设计岗位A岗位B岗位C;某公司参考样板举例：岗位分析方;三、岗位设计在人力资源管理系统;三、岗位设计岗位分析的三个基本;三、岗位设计岗位基本信息：如岗;三、岗位设计确定岗位说明书的格;三、岗位设计岗位分析——