会计运营管理中成本会计考核体系问题分析.pptx

16会计的影响

有时只是根据指标体系而不是根据企业的目标来作出决策。思考如下问题：

假设现在有两台旧机器正被用来生产一种产品，每台机器的单件加工时间都是20分钟，因此，每台机器每小时的加工能力为3件。两台机器的联合生产能力是每小时6件，刚好满足市场的需求。假设工程部门发现了一种新机器，它的单件加工时间是12分钟，而不是20分钟。也就是说，新机器的生产能力是每小时5件，不能满足市场需求。;从逻辑上讲，管理人员应该使用一台旧机器每小时生产1件来满足市场需求。然而，实际上不会这样。因为单件加工的绩效已经非常差，新机器的工作效率比旧机器提高了（20–12）/112=67%。因此，管理人员会让新机器加班运行。

16.1成本会计考核体系存在的问题

成本会计在绩效评价、成本测定、投资判断和库存评价方面得到广泛应用。有两套会计考核体系运用于企业评价：;1）全局的考核指标体系，即财务评价，表现为净利润、投资收益率和现金流量指标（这是我们所赞同的）;

2）局部的成本会计考核体系，表现为效率（相对于标准的变化）或利用率（工作小时/可利用小时数）。

从成本会计（局部考核）的观点来看，工作绩效主要用成本和利用率来衡量。这种逻辑迫使管理人员不停地让工人工作，从而导致过量的库存。成本会计考核体系还会带来其他问题。例如，