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科技创业公司技术部门产品经理项目交付进度绩效考评表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目计划与执行

项目计划准确性

25%

5

评估项目计划的合理性及对实际执行的指导作用，包括任务分解的准确性、时间安排的合理性等。

项目计划与执行

进度跟踪与调整

25%

5

评估项目经理对项目进度的监控能力及调整计划的及时性。

项目计划与执行

风险控制能力

25%

5

评估项目经理在项目执行过程中对风险的预判和应对措施的有效性。

项目计划与执行

资源协调能力

25%

5

评估项目经理在资源分配和协调方面的能力。

项目计划与执行

沟通协调能力

25%

5

评估项目经理在团队沟通和利益相关者协调方面的能力。

项目质量控制

产品功能完整性

25%

5

评估产品功能是否符合需求文档，是否满足用户需求。

项目质量控制

代码质量

25%

5

评估代码的可读性、可维护性和扩展性。

项目质量控制

测试覆盖率

25%

5

评估测试用例的全面性和测试结果的有效性。

项目质量控制

缺陷率

25%

5

评估项目交付后的质量状况。

项目质量控制

用户满意度

25%

5

评估用户对产品使用后的满意度。

团队协作与领导力

团队凝聚力

20%

5

评估团队内部的协作氛围和成员之间的相互支持。

团队协作与领导力

领导力

20%

5

评估项目经理在团队管理和激励方面的能力。

团队协