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某建筑公司成本控制准则

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《建设工程质量管理条例》等行业法规及企业精益成本控制战略，针对当前公司在项目成本核算粗放、材料浪费严重、人工效率低下、分包结算不及时等管理痛点，确立以过程管控为核心的成本控制目标，规范成本核算、材料管理、分包结算等关键环节，实现全员参与、源头控制、动态监控的成本管理机制。

1、强化项目全周期成本意识，从招投标阶段介入成本测算；

2、建立材料消耗精细化管理标准，降低现场损耗率至5%以内；

3、推行分包结算月度制，缩短账期至15个工作日。

(二)适用范围：覆盖公司工程部、财务部、采购部、项目办等部门及所有在建项目、成本核算员、材料员、分包