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工程进度管理规范

为强化工程项目进度管控，保障项目按合同约定及既定目标交付，规范进度管理全流程行为，特制定本规范。本规范适用于公司所有新建、改建、扩建工程的进度管理，涵盖项目策划至竣工交付全生命周期。

1.组织体系及职责

1.1组织架构

以项目经理为第一责任人，建立“公司层面统筹、项目层面执行、分包层面落实”的三级进度管理体系：

公司层面：工程管理部为进度管理牵头部门，负责全公司项目进度的统筹监督、标准制定及偏差协调；

项目层面：设立进度管理专项小组，由进度工程师任组长，成员包括各专业施工员、材料员、质量员；

分包层面：各分包单位需设立专职进度协调员，对接项目进度管理小组。

1.2岗位职