钢厂项目施工管理与协调问题分析.pdfVIP

P469【案例14.5-4】

一、背景

某钢厂将一条100万t/年宽厚板轧制生产线建设项目中的板坯加热炉车间

和热轧制车间，通过招标方式，交由具有冶金施工总承包一级资质的A公司

实施施工总承包，建设工期为16个月。工程内容包括：厂房土建基础施工，厂

房钢结构制作、安装、车间内300t双梁桥式起重机安装，加热炉及轧制设备

安装、调试及各能源介质管道施工等。

施工过程中，由于工期紧张，A公司人力资源的调配出现短缺，为不影响

工程的施工进度，在征得监理工程师同意后，将承包范围内的部分土建基础工

程和车间内桥式起重机的安装分包给B公司施工。对于车间内300t桥式起重

机的安装，总承包单位技术向该单位技术进行了技术交底。

B公司计划利用A公司的500t起重机采取分片吊装就位的方法进行

施工。B公司在车间内进行300t桥式起重机吊装时，与A公司在起重机

的使用时间上发生了，后经双方协商得到了解决。

B公司租赁距离施工现场几百米的小村庄民房作为职工宿舍，加上赶工期

，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的