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第二章系统工程方法论;方法论;主要的系统工程方法论;第一节：SE基本工作过程;1.霍尔三维结构;;一)时间维;二)逻辑维;直观经验方法：头脑风暴法

预测法：德尔菲法、情景分析法、交叉影响法、时间序列法

结构模型法：解释结构模型法(ISM)、决策实验室法、图论法

多变量统计方法：非结构、半结构问题，因子分析、主成分分析法

其他：一般系统理论和模糊集理论等;选择目标：提出目标，制定准则(标准);系统分析主要内容：

系统变量的选择：状态变量、决策变量(内生、外生)

建模和仿真：ISM、SD

可靠性工程;作出决策：不能十全十美，要考虑人、社会各种因素

付诸实施：

企业：生产计划

开发项目：CPM、PERT;在这个过程系统中，每一阶段都有自己的管理内容和管理目标，每一步骤都有自己的管理手段和管理方法，彼此相互联系，再加上具体的管理对象，组成了一个有机整体。

霍尔管理矩阵可以提醒人们在哪个阶段该做哪一步工作，同时明确各项具体工作在全局中的地位和作用，从而使工作得到合理安排。

把系统工程过程系统运用于大型工程项目，尤其是探索性强、技术复杂、投资大、周期长的“大科学”研究项目，可以减少决策上的失误和计划实施过程中的困难。;国内外许多事例表明，运用科学的系统工程过程系统管理方法，决策的可靠性可提高一倍以上，节约时间和总投资平均在15%以上，而用于管理的费用一般