国有企业项目管理制度.docx

国有企业项目管理制度

项目立项管理

立项前准备与可行性研究

1、建立立项决策机制。企业应依据公司章程及国资监管规定，制定科学的立项决策流程，明确立项小组的组成、职责分工及议事规则，确保决策程序合规、透明。

2、开展全面需求分析。

在项目启动初期，需结合企业战略发展目标与生产经营实际，深入分析项目建设或投资的必要性、紧迫性及预期效益，明确项目的战略定位和业务导向。

3、编制可行性研究报告。组织专业人员对项目的技术方案、市场前景、财务效益、环境影响等进行系统性论证，编制详尽的可行性研究报告，提出明确的项目规划、建设规模、投资估算、资金筹措方案及实施进度计划，为立项决策提供科学依据。

立项评审