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EPC总承包项目设计管理手册

总则

编制依据与目的

本手册旨在为工程建设项目的总承包设计管理工作提供系统性指导，确立设计管理的顶层框架与核心原则。

其编制依据涵盖国家宏观发展战略、行业通用技术标准、市场化经营需求以及项目全生命周期管理的内在逻辑。

通过全面梳理设计阶段的关键节点、管理流程及职责分工，明确各方协同机制，旨在构建高效、优质、安全的工程设计管理体系，确保工程交付成果符合功能需求、技术指标及合同约定，同时满足生态环境保护与社会可持续发展要求。

管理原则与总体目标

1、坚持价值导向与合规并重

设计管理应始终将经济效益、技术创新与社会责任有机结合。

在项目立项与资金规划阶段，需严格把控投资规模与建设内容，确保投资指标在可控范围内实现；在实施过程中，应遵循最优化设计理念，通过技术手段提升资源利用效率。

必须严格遵守国家法律法规及行业规范，确保设计行为合法合规，杜绝违规操作。

2、贯彻全过程设计理念

设计管理覆盖从项目策划、可行性研究、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计到竣工交付的全过程。

强调设计管理工作与项目立项、招标采购、施工建设、运营维护各环节的深度联动，打破信息孤岛，确保设计成果的前后衔接与逻辑自洽，避免因设计缺陷导致的返工、闲置或功能失效。

3、强化责任主体与协同机制

明确设计方、业主单位、监理机构、施工总承包单位及勘察机构之间的权责边界。