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2026年高级经济师《高级经济实务》考试题库及详细答案解析

案例一：企业战略转型与组织变革实务

某传统装备制造企业A公司，成立于上世纪90年代，曾在国内中型机械市场占据领先地位。近年来，随着宏观经济环境的变化、原材料成本的上升以及同质化竞争加剧，A公司的利润率逐年下滑。同时，客户对智能化、定制化设备的需求日益增加。为了摆脱困境，A公司董事会决定实施战略转型，向“智能制造与服务型制造”方向迈进，并计划通过数字化转型提升运营效率。

在转型过程中，A公司面临一系列问题：第一，资金链紧张。由于前期固定资产投资过大，导致现金流枯竭，难以支撑昂贵的数字化系统升级。第二，人才流失严重。传统制造模式下的研发人员难以适应智能物联技术的开发需求，且薪酬体系缺乏长期激励效应，核心技术人员纷纷跳槽至新兴科技企业。第三，组织架构僵化。A公司现有组织架构为典型的直线职能制，部门之间存在严重的“信息孤岛”，研发、生产、销售部门各自为政，对市场需求的响应极为迟缓，无法满足定制化生产的敏捷要求。

针对上述情况，A公司管理层决定进行深度的组织变革与战略调整。

问题1：结合企业战略管理理论，分析A公司数字化转型可能面临的主要战略风险，并提出相应的应对策略。

问题2：运用SWOT分析法对A公司的现状进行系统分析，并指出其应采取何种战略组合。

问题3：针对A公司组织架构僵化与“信息孤岛”问题，提出组织变革的具体方向与实施路