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经理岗位职责及管理条例

一、经理岗位职责

（一）战略规划与经营决策职责

1.牵头制定公司3-5年中长期发展战略，基于行业增长率、市场占有率、核心竞品数据开展SWOT分析，每年开展1次战略复盘调整，确保战略目标达成率不低于90%；牵头制定年度经营计划，拆解年度营收、利润、市场拓展目标到部门、季度、月度，年度经营目标偏差率控制在±5%以内。

2.主持召开月度经营分析会、季度战略复盘会、年度总结规划会，对营收增速、成本管控、现金流周转等核心经营数据进行偏差分析，针对偏差超过8%的项目2个工作日内输出整改方案，确保经营风险可控。

3.牵头重大经营决策论证，涉及投资额超过50万元的新项目、重大合作、资产处置等事项，必须组织不少于3名核心骨干+外部专家开展可行性调研，出具调研论证报告后提交董事会审批，未经论证的决策事项不得推进，决策失误率控制在5%以内。

（二）团队建设与人力管理职责

1.牵头搭建公司组织架构，根据年度业务增速调整人员编制，人员编制偏差率控制在±10%以内；负责部门主管及以上岗位的招聘面试、任免审批，核心岗位招聘到岗率不低于95%，核心人才留存率不低于85%。

2.牵头制定公司人才培养计划，每年组织不少于4次中高层管理培训、不少于12次全员业务培训，新员工入职培训覆盖率达到100%，培训考核通过率不低于90%；建立干部梯队储备机制，每个核心管理岗位储备1-2名后备人才