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2026年高级项目管理知识与技能考核题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国智慧城市建设项目中，项目经理小张发现项目预算超支20%。根据PMBOK?指南，小张应首先采取哪种措施？（）

A.直接调整项目范围以控制成本

B.向高层管理者汇报并申请额外资金

C.重新评估项目需求与交付物

D.增加项目团队成员以加快进度

答案：C

解析：根据PMBOK?指南，预算超支时应先分析原因，重新评估需求与交付物是否匹配，再决定是否调整范围、申请资金或优化资源。选项A可能导致范围蔓延，选项B未排除根本原因，选项D可能进一步增加成本。

2.在上海跨国银行系统升级项目中，关键路径上的任务因供应商延迟交付而延误3天。项目经理李女士应优先采用哪种风险管理策略？（）

A.实施赶工（Crashing）

B.制定应急储备

C.转移风险给供应商

D.重新规划非关键路径任务

答案：B

解析：风险管理应优先考虑风险应对计划。供应商延迟属于已知风险，应急储备是已规划的措施。赶工可能增加成本，转移风险需合同条款支持，非关键路径任务不可优先调整。

3.某深圳高科技企业项目采用敏捷开发模式，团队每周进行一次Sprint评审。根据敏捷原则，评审会的主要目的是？（）

A.审批Sprint计划

B.回顾已完成工作并获取反馈

C.评估项目整体进度

D