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物业采购成本核算实施细则

我干物业财务快十年了，见过太多中小型物业项目因为采购成本核算稀里糊涂，要么公司背地里亏了钱却找不出问题出在哪，要么因为公共区域采购账目不透明，闹得业主跟物业矛盾升级，最后不欢而散。物业本身赚的就是细水长流的辛苦钱，大到小区改造的建材，小到保洁用的一块抹布，每一分钱都得算得明明白白，既要对公司负责，也要对信任我们的业主负责。基于这么多年的实操经验，整理出这套符合绝大多数中小物业项目的采购成本核算实施细则，所有规则都是从实际工作里摸出来的，不是空架子。

1总则

1.1制定目的

制定本细则最核心的目的有三个：第一是统一全公司所有项目的采购成本核算标准，避免每个项目各算各