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2026年项目管理专业人士PMP认证模拟题

一、单选题（共15题，每题2分，合计30分）

1.在制定项目章程时，项目经理发现项目发起人无法提供足够的信息来明确项目目标和范围。根据PMBOK?指南，项目经理应采取哪种行动？

A.自行假设项目目标，并向发起人汇报

B.建议推迟项目启动，直至信息完善

C.与发起人协商，通过假设条件来弥补信息不足

D.请求高层管理团队介入解决发起人问题

2.某IT项目团队采用敏捷开发方法，但在迭代评审会上发现用户对产品功能提出较多修改意见。根据敏捷原则，团队应如何应对？

A.拒绝修改意见，坚持已完成的功能优先交付

B.将所有修改意见纳入下一迭代，导致迭代周期延长

C.与用户协商，筛选优先级最高的需求进行调整

D.停止迭代，重新制定产品路线图

3.在项目执行阶段，团队成员发现实际进度落后于计划，且预算超支。项目经理应首先采取哪种措施？

A.调整项目范围，以压缩进度并节省成本

B.要求团队成员加班，以追赶进度

C.分析偏差原因，制定纠偏计划

D.向项目发起人汇报，请求额外资金支持

4.某跨国项目涉及多个时区的团队成员，项目经理需要协调会议和沟通。最适合的工具是？

A.频繁的邮件沟通

B.统一的项目管理软件，支持多时区协作

C.仅在工作日的特定时间安排会议

D.依赖团队成员自