数字化背景下央企绩效管理构建思路与实践.pdf

数字化背景下央企绩效管理体系的构建思路分析

一、引言

工提高工作绩效然而在传统的央企绩效管理体系中绩效结果应用往往不充分一方面绩效结果与薪酬调整的关联度不高许多央企在薪酬调整时仍然主要考虑员工的工龄职称等因素而忽视了员工的绩效表现导致绩效优秀的员工无法获得相应的薪酬回报挫伤了员工的工作积极性另

在数字经济加速发展的当下，中央企业（以下简称“央企”）作为国民经济的重要支

柱，肩负着推动国家经济高质量发展、实现科技自立自强的重要使命。绩效管理体

系作为央企内部管理的核心工具，不仅关系到企业战略目标的落地，更影响着员工

积极性的调动与企业核心竞争力的提升。随着大数据、人工智能、云