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施工项目现场年度成本管控办法

我干施工项目现场成本管理快十五年了，见过太多项目，活干得质量达标、进度也符合要求，结果最后一算账，没赚到钱甚至还亏了本。追根究底大多都是一个问题：管控走一步看一步，没有提前做全年的整体规划，花一块钱记一块钱，到年底才发现大大小小的成本漏洞攒起来能掏空整个项目的利润。施工项目的成本百分之九十以上都发生在现场，做好年度整体的成本管控，就是把一年的钱袋子提前扎好口子，该花的钱不省，不该花的一分不掏，既能保证项目正常推进，也能把该赚的利润落进口袋。这套管控办法是我们这么多项目摸爬滚打总结出来的，从前期准备到过程落地再到年末复盘，每一步都有具体的做法，适合绝大多数房建、市政类的现场项目使用。

1年度成本管控的前期筹备工作

年度管控不是年初拍个总目标就完事了，得把基础工作做扎实，不然目标就是空中楼阁，落不了地。

1.1年度施工内容梳理与成本目标拆解

首先要结合项目整体的总进度计划，把今年要完成的所有工作量彻彻底底梳理一遍，小到现场修一条临时便道，大到整栋楼的主体结构，都要统计清楚工程量。然后根据中标价、项目总目标利润，倒推出今年的总成本控制目标，再把总成本目标拆解到每个季度、每个月，拆解到人工费、材料费、机械费、管理费每个单项里。我这里说拆解不是随便分个数，要结合施工进度来，比如今年上半年要完成地下室和主体结构，那钢筋、混凝土这些主材的年度成本目标就要多放在上