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展厅施工组织设计

一、施工部署

本次展厅项目总建筑面积约1860㎡，展示区域净面积约1220㎡，核心功能分为主题序厅、沉浸式体验区、成果展示区、互动交流区、尾厅五个板块，项目要求65日历天内完成从基础改造到展陈落地的全流程施工，交付标准满足国家建筑装饰装修工程质量验收规范、展馆设计安全规范及甲方数字化运营要求。施工部署采用“分区流水、交叉作业、分层管控”的组织模式，将整个项目划分为基础改造工程、机电管线工程、装饰硬装工程、展陈设备安装工程、软装饰及调试收尾五个施工阶段，每个阶段设置关键节点考核，其中基础改造12日历天，机电管线15日历天，装饰硬装20日历天，设备安装10日历天，调试收尾8日历天，通过节点压缩与交叉作业平衡总工期，保证各工序衔接无空隙。

项目组织架构采用项目经理负责制，设置项目决策层、管理层、作业层三级管理体系，决策层包含项目经理1名、项目技术负责人1名、安全负责人1名，全面统筹项目进度、质量、安全、成本管控；管理层设置施工员、质检员、资料员、材料员、造价员、深化设计师各1名，负责现场技术交底、质量检验、资料归档、材料进场调度、成本核算、设计深化对接工作；作业层按照专业分为五个施工班组，分别是基础改造班组（15人）、机电安装班组（12人）、装饰硬装班组（20人）、展陈设备安装班组（8人）、软装清洁班组（6人），各班组设置班组长1名，负责每日班前技术安全交底、人员调配、