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数字化赋能高校采购治理的重构机制与优化策略

研究背景与问题界定

数字化浪潮下高校采购治理面临的结构性转型压力

随着数字经济与人工智能技术的全面渗透，传统的高校采购模式正经历着前所未有的深刻变革。

高校作为特殊的社会组织，其资产规模庞大、采购品种复杂且涉及民生福祉，传统的以人治为主、流程依赖经验决策的管理方式已难以适应新时代的发展需求。

当前，高校在推进数字化转型过程中，普遍面临着制度体系滞后于技术迭代、数据孤岛现象严重、业务流程割裂以及风险防控能力不足等结构性问题。

这种结构性矛盾不仅阻碍了采购流程的优化升级，更导致资源配置效率低下、合规风险积聚以及国有资产使用效益不高。

在此背景下，如