风险管理与内部控制讲座.pptVIP

风险管理与内部控制讲座;培训大纲;

--2006年6月，国务院国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》。

--2008年5月,财政部颁布《企业内部控制基本规范》。

--2008年9月,美国金融危机爆发。

--金融危机是风险管理最好的课堂。

;目前在中国企业里观察到一些现象;目前在中国企业里观察到一些现象;战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力

组织架构紊乱:组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源

业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值

;激励机制不足:缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展

信息技术缺乏:信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供决策支持

资金管理低效:企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率;中国企业转型面临的挑战;大家学习辛苦了，还是要坚持;中国企业的当务之急－全方位完善运作架构;一、什么是危机？

众多风险叠在一起形成合力到达临界点被引爆，危机、灾难爆发。

世界性：美国金融危机

全国性：毒奶、矿难

水电行业：俄罗斯萨扬水电站8.17事故

（顶盖螺栓断裂）

--产生原