2026年项目管理全流程与风险管理技能考核题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理全流程与风险管理技能考核题集

一、单选题（共15题，每题2分）

要求：请选择最符合题意的选项。

1.在项目启动阶段，项目经理小李负责制定项目章程，但团队对项目范围存在分歧。小李应采取哪种方法优先解决？

A.直接决策

B.联合团队讨论

C.上报高层管理者

D.暂停项目执行

2.项目执行过程中，某技术方案出现重大风险，可能导致项目延期。项目经理小王应首先采取哪种措施？

A.调整项目预算

B.启动风险应对计划

C.重新评估项目目标

D.通知所有干系人

3.某公司采用敏捷开发模式，项目经理小张需要快速响应客户需求变更。以下哪项工具最适合用于跟踪任务进度？

A.Gantt图

B.敏捷看板

C.PERT图

D.工作分解结构（WBS）

4.在项目收尾阶段，项目经理小赵需要确保所有项目成果得到验收。以下哪项文档是关键交付物？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.验收报告

D.风险登记册

5.某项目因供应商交付延期导致进度滞后，项目经理小刘应如何处理？

A.罚款供应商

B.调整项目计划

C.忽略延期影响

D.直接接管供应商工作

6.在风险识别过程中，项目经理小陈采用头脑风暴法，但团队参与度不高。以下哪项措施可能提高参与度？

A.强制所有人发言

B.提供风险分类模板

C.设立奖励