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生产计划排产管理制度

我在中小规模的汽配生产厂干生产管理快十年了，说句实在话，前五六年最让我头疼的就是生产排产这块，没个明确的规矩，销售接了单随便承诺交期，说插单就插单，车间这边一会儿停下来换活，一会儿通宵赶工，工人怨声载道不说，还经常出错，要么耽误了老客户的交期，要么工人连轴转熬出问题。早年有一次，三个急单挤在一起，车间三个班组连熬了五天，最后还是错发了一个批次的货，赔了客户小十万不说，还有两个老工人累得请假休息了快一周，那时候我就下定决心，必须拿出一套明确的生产计划排产管理制度，把流程理清楚，既给客户交代，也不能亏了咱们自己干活的兄弟。这就是我们这套制度的由来，方便全公司所有人都按规矩来，少扯皮，少受累，多赚钱。

1制度制定的目的与适用范围

1.1制定目的

制定这套制度，核心目的有三个：第一就是理顺从接单到出货全流程的排产秩序，彻底解决之前乱插单、乱改单导致的生产混乱，提高生产效率，降低出错率；第二就是平衡客户需求和咱们一线员工的承受能力，不能为了接单子就把工人往死里用，排产的时候留出合理的缓冲和休息时间，保障大家的合理权益；第三就是明确各个部门的责任，出了问题不用互相扯皮，该是谁的责任谁担，提高整体的协同效率。说白了，定规矩就是为了大家都省心，不用天天对着乱单子闹心。

1.2适用范围

这套制度适用于我们公司所有部门，从销售部接单开始，到采购备料、生产计划排产、车间生产、