地铁项目工期管控体系与进度规划实战指南.pdfVIP

地铁项目工期管控体系与进度规划实务

工期保障体系构建

精湛的施工队伍建立分包单位动态考核机制施工过程管控以关键工序衔接为核心建立日巡查周调度月考核的三级管控体系激励机制创新完善绩效考评制度将工期目标与个人薪酬直接挂激发全员能动性施工准备期压缩方案前期协调机制设立专项协调小组优先解决征地拆迁管线

项目管理架构优化

中标后，我司将组建由副总经理牵头的专项指挥部，实施项目法管理运作

模式：

1.管理团队配置：遴选具备复合型管理能力的项目经理，搭配各专业技术

骨干组建项目管理团队

2.人力资源保障：调集全公司范围内技术精湛的施工队伍，建立分包单位

动态考核机制

配式支护结构缩短围护施工周期关键线路保障方案前期工程攻坚实行三班倒作业模式围护结构施工强度提升至常规项目的倍创新采用盖挖逆作法解决狭小场地施工组织难题配置电动葫芦双吊装系统提升垂直运输效率交通疏解专项制定三级交通导改预案常态过渡应急采用装配

3.施工过程管控：以关键工序衔接为核心，建立日巡查、周调度、月考

核的三级管控体系

4.激励机制创新：完善绩效考评制度