物料供应与生产调度优化策略.pptVIP

生产计划与物料控制;课程大纲;生产计划概念

生产计划又称生产大纲，它是依据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。

生产计划指标体系

１、产品的品种指标

２、产品的产量指标

３、产品的质量指标

４、产品的产值指标;从产品实现的过程分析计划

----生产混乱的现象及其产生的原因;角色和定位-----订单总导演/总指挥;订单处理:;二﹑生管接单的处理﹕

1.当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕

a.该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否能够做到

b.该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完毕,未完毕几时才能完毕

c.该订单的模具是否能够满足此批量与时间

d.该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到

e.该订单的材料﹑配件供货商是否没问题

f.该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否能够做到以上都没问题﹐即可署名同意.;紧急订单和紧急插单的处理：

◆紧急订单和紧急插单的出现涉及那些成本？

◆怎样应付紧急插单或紧急订单？？？正常生产秩序被打乱怎么办？

;三﹑生管接单后的处理﹕

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