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项目监理部内部管理制度

一、目的

为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为

包括施工工艺和混凝土配比高驻办审批按规定频率自检承包人填写砂浆强度报告监理承包人双方共同取样现场监理或试验人员按监理抽检频率取样旁站检查抽验不合格重做或管涵倒虹吸施工补强高驻办审批合格隐蔽工程验收认可圬工砌体质量监理程序倒虹吸管做灌水试验备

依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制

定项目监理部内部管理制度。

二、项目监理部内部管理内容

1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位

负责，是双重负责人。在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，

又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。

2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极

性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。

3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理人员

改进工艺桥梁结构安