新能源动力总成项目运营管理方案.docx

新能源动力总成项目运营管理方案

组织架构与职责分工

项目领导小组

为确保新能源动力总成项目建设目标顺利实现，设立由项目总负责人任组长，各部门主要负责人为成员的项目领导小组。

该领导小组负责项目的整体战略规划、重大决策事项审批、关键资源协调及风险管控。

领导小组定期召开联席会议，研究解决项目建设过程中出现的重大问题，统筹调配人力、物力和财力资源，对项目的进度质量、成本效益及合规性进行宏观把控与监督，确保项目始终沿着既定的战略方向有序推进。

项目管理部

项目管理部作为项目运营管理的核心执行机构，全面负责项目日常运营管理的规划、组织、指挥、协调和控制工作。

该部门主要职责包括：制定项目运营管理