新能源动力总成项目运营管理方案
组织架构与职责分工
项目领导小组
为确保新能源动力总成项目建设目标顺利实现,设立由项目总负责人任组长,各部门主要负责人为成员的项目领导小组。
该领导小组负责项目的整体战略规划、重大决策事项审批、关键资源协调及风险管控。
领导小组定期召开联席会议,研究解决项目建设过程中出现的重大问题,统筹调配人力、物力和财力资源,对项目的进度质量、成本效益及合规性进行宏观把控与监督,确保项目始终沿着既定的战略方向有序推进。
项目管理部
项目管理部作为项目运营管理的核心执行机构,全面负责项目日常运营管理的规划、组织、指挥、协调和控制工作。
该部门主要职责包括:制定项目运营管理
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