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系统集成项目费用（成本）管理概述技术创新，变革未来

2项目费用管理概貌

3目录1费用管理的基本概念2费用估算3费用预算4费用控制

41费用管理的基本概念项目费用管理的目的“确保在批准的预算内完成项目”项目费用管理包括四个过程：1、资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程4、成本控制—控制项目预算的变更

51费用管理的基本概念成本（费用）管理的关注点完成项目活动所需资源的成本考虑项目全生命周期成本例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）项目的财务指标如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等

61费用管理的基本概念全生命周期成本在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。

71费用管理的基本概念现值与将来值（终值）终值－若干年后包括本金和利