打造高效企业文化策略.pptVIP

;目录;管理团队对使命愿景的高度认同；

全员对核心价值观的基本共识；

全体员工善于发觉问题、敢于处理问题的工作作风；

友好健康的组织气氛，抱团打天下尤其能战斗的团队；

是集团连续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战

新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。;一、背景与挑战;一、背景与挑战;目录;企业文化的继承与创新，是集团领导和员工的共

同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级

经理尤其是管理性职能部门都承担责任。文化建

设的手段涉及企业制度体系建设和企业文化宣传

两种主要方式。;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;二、建设方案;运行机制：理念层次化;;运行机制：手段新颖化;二、建设方案;目录;办法;文化导向

——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向;对每个导向均有内涵论述、企业提倡、企业承诺、近期办法等详细内容，在思想和行动方面均有较详细的指导。;利用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等各种宣传手段，进行全方位宣传和报道。;企业利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化企业导向及相关要求，通过浓重的气氛让员工真切、清楚地感受到企业的文化导向和企业的期望。

要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，企业高层或人力资源中心抽查跟进。

;应环绕文化主题策划不同阶段的文化活动，