汽车零部件商管理攻略情景案例分析与经营实务.pptVIP

汽车配件经营与管理;任务一：管理基础知识;一种生产组生产效率的变化;;;问题;一、管理的普通特征;3.管理的必要条件;4.管理的基本要素;5.管理的主体;6.管理的职能;管理职能的关系;计划;组织;领导;控制;二、管理学的形成和演变;分离的意义;管理学的形成;“科学管理之父”——泰罗;1．泰罗科学管理理论的主要内容;2．对泰罗科学管理理论的评价;“当代经营管理之父”——法约尔;1．法约尔普通管理的内容;企业职能与管理职能的关联;管理的十四项标准;对法约尔普通管理的评价;霍桑试验及早期人际关系学说;主要的发觉：;2．梅奥人际关系学说的主要内容;3．对梅奥人际关系学说的分析;管理科学理论;2．系统分析;对管理科学的分析;管理理论的新发展;1．人本管理;（2）“人本管理”研究的详细内容;2．企业文化;3．企业再造理论;（1）针对特定的业务流程与工作流程进行改善，注重通过降低成本、工作项目与内容的简化、工作流程的流畅化来改善企业内部各项管理职能与例行作业的运作效率，从而达成所设定的改善目标。

（2）注重信息技术及各类最新科技的应用，充分发挥出新技水的应有功效，从而创造出传统业务模式无法拟合的整体性业务流程。

（3）实现企业内部跨部门的团队工作方式，这些工作团队知道怎样不断加强和改善运作绩效，并在最高管理层的支持下，最大可能地发挥出潜力与创造力，以达成顾客对产品与