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项目结算管理规程

我在工程承包行业做了快十年，前前后后跟进过大小几十个项目的结算工作，见过太多本来盈利不错的项目，因为结算管理混乱，最后要么扯皮拖个三四年拿不到钱，要么因为资料缺失平白损失十几万甚至几十万，好好的生意做成了冤家。结合这么多年踩过的坑、攒下的经验，我整理了这套符合行业实际操作的项目结算管理规程，目的就是把结算每个环节的要求理清楚，帮大家少走弯路，顺顺利利把该拿的收益落袋为安。

1总则

1.1规程制定目的

本规程的核心目的，是规范从项目启动到结算完成全流程的管理行为，明确各个岗位在结算工作中的责任，减少不必要的争议纠纷，加快结算审核和回款的速度，既保障公司的合法收益，也尊重合作