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工程合同价款管理经典案例分析题7-1

【案例分析】

背景:

某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程文件和施工图纸，采用低报价策略编制了

投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定总价

合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方

暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现有问题，要求返工。两

个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工

是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认

为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。

问题：

1.该工程采用固定总价合同是否合适?试说明理由。

2.该施工合同的变更形式是否妥当?试说明理由。此合同争议依据合同法律规范应如何处理?

分析要点：

本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。根据合同计价方式的

不同，建设工程施工