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2026年软考系统集成项目管理工程师真题解析与练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

1.项目管理五大过程组中，属于“制定计划”过程组的是（）。

A.制定项目章程

B.定义范围

C.实施质量控制

D.监控项目工作

2.在项目管理中，敏捷方法与传统瀑布方法的根本区别在于（）。

A.敏捷方法强调迭代和增量交付，瀑布方法强调线性顺序

B.敏捷方法不需要文档，瀑布方法需要详细文档

C.敏捷方法只适用于小型项目，瀑布方法适用于大型项目

D.敏捷方法不能管理风险，瀑布方法可以管理风险

3.识别干系人的主要目的是（）。

A.确定哪些人对项目有影响或可能受项目影响

B.确定干系人的姓名和职位

C.确定干系人的沟通需求

D.确定干系人的管理策略

4.在项目启动阶段，制定项目章程的主要输入是（）。

A.项目管理计划

B.项目工作说明书

C.企业环境因素

D.组织过程资产

5.项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的最低层次是（）。

A.控制账户

B.里程碑

C.工作包

D.活动清单

6.某项目计划工期为10天，其中关键路径的工期为10天。如果在第5天结束时，实际进度比计划进度落后了2天，那么该项目的（）。

A.进度已经延误

B.进度没有延误，但存在浮动时间

C.进度延误了2天

D.无法判断进度情