某建筑公司工程进度管控制度.docx

某建筑公司工程进度管控制度

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》等行业法规及企业年度经营计划，针对当前工程项目进度滞后、工序衔接不畅、资源调配不均等管理痛点，设定本制度旨在规范工程进度管理，强化过程监控，确保项目按时交付，提升客户满意度，降低项目延期风险。

1、统一工程项目进度管理标准，消除部门间信息壁垒。

2、明确各级人员进度管理职责，形成闭环管控体系。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建工程项目及项目部、工程部、采购部、财务部等相关部门，适用于项目经理、技术员、施工队长、材料员等岗位，外包施工队参照执行，紧急抢工项目需报总经理特批。

1、项目部为进度管理主责部门，工程部负责技术