项目管理基础第八章项目费用及控制.pptVIP

第八章项目费用及其控制

大家好1

2本章内容项目费用估算2项目费用控制4项目费用管理概述31项目预算33大家好

8.1项目费用管理概述项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：资源计划—确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量费用估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本费用预算—将估算的总成本分配到具体工作费用控制—控制项目预算的变更大家好3

8.2费用估算费用估算指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估算应该与工作质量的结果相联系。费用估算过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。项目报价？？大家好4

费用估算主要依赖的资料工作分解结构WBS资源需求计划：即资源计划安排结果资源单价：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影