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应收款项管控年度总结

应收款项管控目标

构建科学完备的管控架构体系

确立精准高效的动态监控机制

实现合规稳健的财务归集管理

1、完善信用分级分类管理机制

依据整体业务规模与行业特征，建立多维度的客户信用评级模型，将客户划分为战略性合作、重点培育及一般合作三类，实施差异化的授信政策与准入标准。

细化客户信用风险预警指标，涵盖交易频率、逾期率、历史坏账率及关联方关联度等关键维度，形成动态的信用等级调整规则，确保风险敞口始终处于可控范围。

制定标准化的客户准入与退出流程，明确新业务拓展的尽调清单、授信协议的签署要点以及长期合作关系的持续评估机制，实现客户生命周期管理的闭环。

1、强化全流程的动