2026年项目管理师职称考前攻略项目管理策略与方法题目.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理师职称考前攻略：项目管理策略与方法题目

一、单选题（共10题，每题1分）

要求：请选择最符合题意的选项。

1.在中国建筑行业，某大型桥梁项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种策略应对风险？

A.增加资源投入

B.调整项目范围

C.延长项目周期

D.实施变更管理流程

2.根据PMBOK指南，项目监控过程组的核心目的是什么？

A.规划未来的项目活动

B.执行已批准的变更

C.跟踪、审查和调整项目进展

D.完成所有项目可交付成果

3.某制造业项目采用敏捷开发模式，团队在迭代期间发现客户需求变更频繁，项目经理应如何处理？

A.拒绝变更请求以保持计划稳定

B.建立严格的变更控制流程

C.与客户协商优先级，减少变更次数

D.将变更纳入下一迭代

4.在中国铁路工程中，跨区域项目常面临政策审批延误问题，项目经理应如何规避此类风险？

A.提前预留缓冲时间

B.将风险责任转移给分包商

C.减少项目范围以缩短审批周期

D.忽视风险，依赖后期补救

5.根据中国国家标准GB/T19000，质量管理体系中PDCA循环的“C”代表什么？

A.规划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Act）

6.某IT项目因技术方案不成熟导致测试阶段频繁失败，项目经