母婴用品店店长管理制度.docx

母婴用品店店长管理制度

店长岗位权责划分规则

运营管理权

1、制定并执行门店基础运营方案

店长负责根据企业整体战略部署，结合门店实际经营状况，制定月度及周度的运营计划，包括人员排班、商品陈列优化、促销活动策划及日常运营流程规范。该方案需经上级管理部门审批后实施，并定期组织执行效果复盘与调整。

2、统筹资源配置与成本控制

店长拥有一线资源调配的决策权，负责监督采购、库存管理及物流配送等关键环节，确保物资供应及时、价格公允。

对门店日常能耗、耗材使用及物流成本进行实时监控，建立成本预警机制，杜绝资源浪费，确保各项费用指标控制在预算范围内。

3、监督员工工作规范与执行力度

店长对门店一线员工的