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- 2026-07-13 发布于上海
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目录
01
研究背景与理论动因
02
核心概念界定与理论基础
03
研究模型构建与假设提出
04
研究设计与数据采集方法
05
实证结果与模型验证
06
理论贡献与管理启示
研究背景与理论动因
01
在全球化竞争与跨界融合加速的背景下,双元创新成为企业持续发展的关键战略路径
双元创新战略
同步推进探索性与利用性创新,实现外部拓展与内部深耕的平衡。该战略要求组织兼顾长期突破与短期效率。是应对复杂竞争环境的核心路径。
探索性创新
聚焦新技术与新市场,推动原创性突破。强调对外部知识的吸收与整合。增强企业的前瞻性竞争力。
利用性创新
优化现有资源与流程,提升运营效率。侧重内部能力的深化与改进。保障企业短期绩效稳定。
AUO-AHRP框架
整合内外导向的人力资源实践,支持双元创新战略落地。强化制度对创新的支撑作用。提升人力资源的战略价值。
外部知识获取
通过开放合作引进外部先进理念与技术。加速组织学习与创新迭代。拓宽创新来源渠道。
内部能力提升
加强员工培训与发展,提高核心技能水平。促进知识内化与共享。夯实自主创新基础。
人才配置优化
根据创新需求动态调整人才布局。实现人岗精准匹配。提升组织整体运作效能。
激励机制设计
建立兼顾风险与成果的激励体系。激发员工参与双重创新的积极性。引导长期价值创造行为。
传统人力资源实践难以兼顾探索性与利用性创新需求,亟需构建新型双元性人力资源
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