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互联网企业科技扶贫实施管理制度及流程

以规范化、系统化、可持续化为核心目标，围绕贫困地区实际需求，整合企业技术、资源与服务能力，建立覆盖项目全生命周期的管理体系。本制度适用于企业内部各业务单元、子公司及参与科技扶贫的合作方，重点规范组织架构、项目准入、过程管理、效果评估及保障机制等关键环节，确保科技扶贫项目精准落地、高效执行、长效赋能。

一、组织架构与职责分工

企业设立科技扶贫专项领导小组（以下简称“领导小组”）、执行工作组及监督委员会，形成“决策-执行-监督”三位一体的组织架构，明确各级主体权责边界，确保管理指令畅通、责任可追溯。

（一）领导小组

领导小组由企业CEO任组长，分管技术、运营、