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2026年管理学案例分析与策略制定题库

一、战略管理案例分析（共3题，每题20分）

1.题目：

“绿动出行”：共享单车企业在中国市场的战略转型

背景：

“绿动出行”是中国领先的共享单车企业，成立于2017年。初期通过大规模投放单车抢占市场，依靠资本驱动快速扩张。然而，2019年后，随着市场竞争加剧、资本退潮以及政府监管趋严，公司面临盈利困境、车辆损耗严重、用户规模下滑等问题。2023年，公司管理层决定进行战略转型，从单纯的“共享单车”业务转向“智慧出行解决方案”提供商，整合共享单车、共享汽车、网约车及交通数据服务等业务。

问题：

（1）“绿动出行”面临的主要外部威胁和机遇是什么？（10分）

（2）请分析公司战略转型的可行性，并提出具体实施步骤。（10分）

答案与解析：

（1）外部威胁与机遇分析（10分）：

-威胁：

-市场竞争加剧：美团、哈啰等竞争对手通过补贴和差异化服务挤压市场份额；传统车企加速布局共享出行领域。

-政策监管风险：政府对共享单车行业加强管控，如限投、报废标准提高等，增加运营成本。

-技术替代风险：自动驾驶技术发展可能颠覆现有出行模式，单车业务被边缘化。

-资本退潮影响：后续融资困难，现金流紧张制约扩张。

-机遇：

-城市智慧交通需求增长：新基建政策推动城市交通数字化，政府倾向整合出行资源。