2026年项目管理专家项目规划与执行控制认证试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理专家项目规划与执行控制认证试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：以下题目考察项目管理规划与执行控制的基础知识，结合中国项目管理实践场景设问。

1.在中国市场启动一个跨区域电商平台项目时，项目经理首先应重点关注哪个阶段的工作？

A.风险识别与应对

B.项目章程制定与审批

C.详细进度计划编制

D.质量标准确定

2.根据PMBOK指南，项目工作分解结构（WBS）的最低层级应具备什么特征？

A.可量化、可交付

B.不可分解、可估算

C.可执行、可监控

D.可授权、可验收

3.某制造业项目因供应商延迟交付关键设备导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目预算以弥补延误

B.发起变更请求重新审批计划

C.启动快速跟进（FastTracking）

D.将问题升级至公司高层决策

4.在中国《建设项目管理规范》（GB/T50326）中，项目监控的主要目的是什么？

A.完全控制项目范围

B.确保项目符合预期目标

C.避免所有变更发生

D.减少项目执行成本

5.当项目团队在执行过程中发现原计划未充分考虑地域政策限制（如地方环保条例），项目经理应如何处理？

A.自行修改计划以适应政策

B.按原计划执行并承担风险

C.提交变更请求并分析影响

D.延期项目直至政策明