怎样做好项目质量安全管理工作.pptVIP

怎样做好项目的质量安全管理工作;前言;一：除了喊口号，落实是关键;质量安全无小事，不仅要做小事，还要花大力气做好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是安全生产重大隐患，一个小小的焊花能够引起一场火灾，一个小小的失误造成人命丧黄泉，万分之一的缺失就有可能导致百分之百的失败。

项目经理作为质量安全主要责任人，责任重大。但事无巨细都要过问都去抓，也是精力难以支撑，所以，项目的质量安全经理一定要认真落实、严肃对待。;特别是目前公司所有项目均有不同程度的工期压力，面对施工质量、安全与进度的矛盾时，质量安全经理一定要挺身站出来，严厉杜绝把“进度是政治任务”作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要完成,没有条件“创造”条件也要完成,以至于“小的”质量安全问题放放没事、没有资质人员临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜,埋下质量、安全隐患。

那些只要进度，或者为了盲目完成施工进度来获取的荣誉，对于施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭一只眼态度的人，不出问题是侥幸，一旦出了安全、质量事故，个人的前途没有了，公司的前途同样也会受到影响，就成了公司的罪人。;所以，项目各级管理者对安全、质量重视的程度，决定着一个项目质量、安全管理是否成功的先决条件。重视的标准是什么：

落实;二：“忽视现场技术