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2026年党建工作计划及实施方案

——覆盖组织建设、成员培养、业务融合三大主线的年度实施指南

某街道基层单位的组织委员小刘最近有点焦虑——2026年是换届后的第一个完整年度，单位上下对全年工作如何铺开、年度计划如何编制有不少期待。仅2026年1月第一周，他在内部征求意见时就收到了28条书面建议，其中超过半数集中在一个核心问题：成员培养怎么抓才不流于形式？年度活动怎么安排才既有意义又不出格？本文整理的这份年度计划与实施方案，围绕组织建设成员培养业务融合三大主线展开，提供一套可落地的方案模板。

一、年度工作的三大主线

（一）组织建设主线

组织建设是基层单位年度工作的骨架。2026年某市基层单位的统计显示，全年计划中组织建设相关的条目占比约35%，是三个主线中权重最高的。具体工作包括：按期完成基层组织换届、配齐配强支委班子、规范三会一课和主题活动制度、完善阵地建设和档案管理。本年度某街道下辖12个支部全部按时完成换届，换届完成率达100%，较2025年同期提升8个百分点。

（二）成员培养主线

成员培养是基层单位年度工作的血肉。该主线主要解决三个问题：新成员的入门引导、骨干成员的能力提升、老成员的传帮带机制。某单位2025年的一项内部调研发现，新成员入职后的第一个月最需要老带新机制的支持，但67%的单位没有明确的传帮带制度。本年度的核心任务是把传帮带